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根據(jù)《“質(zhì)量提升年”活動(dòng)策劃方案》的工作部署和要求，以“凝心聚力 拼搏進(jìn)取 不負(fù)過去 重整復(fù)興”為主題，公司各管理團(tuán)隊(duì)點(diǎn)面結(jié)合，生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)率先行動(dòng)，點(diǎn)面結(jié)合，扎實(shí)逐步開展各項(xiàng)工作。
遲總現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。
生產(chǎn)總監(jiān)陳總提出“工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量”兩手抓的工作要求，布置工作任務(wù)，制定工作計(jì)劃
涂裝車間現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)開展。小超市規(guī)范管理，明顯比原來規(guī)矩，而且超市內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量得到有效控制，且可視化一目了然
安全辦對(duì)下料車間新員工安全培訓(xùn)。強(qiáng)化安全意識(shí)和安全操作規(guī)程
下料車間老員工對(duì)新上崗員工操作進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)
下料車間利用班前會(huì)，由質(zhì)檢員對(duì)車間操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)
輪輻車間對(duì)新上崗員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和指導(dǎo)
技術(shù)人員測(cè)量外協(xié)產(chǎn)品，收集數(shù)據(jù)，分析問題
一線員工的心聲，2019加油干
讓我們一起加油，踐行“工匠精神”。人人參與到公司“質(zhì)量提升年”各項(xiàng)工作中去。
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